共享充电宝的商业模式是如何盈利?

我们现在来了解一下上文提到的，超级租售比。

什么叫租售比?

租售比，就是租赁价格与销售价格比。

商业中有一些特殊的品类，就是商品本身的价格并不高，

但使用频率却特别高。

那么，单次使用价格×使用频率，得到的租金收益就会特

别高，这就实现了“超级租售比”。

这些特殊品类，在短时间之内，就可以收回成本。

举个例子，比如我们提到的充电宝。

充电宝的成本非常低，加上运营成本大概也就是100元一个

。

假如每天能够被使用4次，每使用一次收费1元，那每天就

可以收入4元。

25天就可以收回这个充电宝的成本。

而充电宝的使用寿命至少在1年以上，所以它是拥有“超级

租售比”的。

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到底是什么决定了行业的租售比呢?

大概有3个因素。

第一， 拥有成本。

一个共享充电宝的拥有成本大约是50元。如果大量批发，

可能只要40元。

第二， 使用寿命。

充电宝的使用寿命大概是3年，往糟糕里说，也能用一两年

。

第三， 使用频次。

充电宝一天被使用的次数大概是2-3次，最差也应该有1次

。

我们现在一起来算比账:

最好的情况:40元的充电宝，用3年，每天用3次，每次的使

用成本是:40元 ÷ 3年 ÷ 365天 ÷ 3次 =0.01元。

最差的情况:50元的充电宝，用1年，每天使用1次，每次的

使用成本是:50元 ÷ 1年 ÷ 365天 ÷ 1次 =0.14元。

那么一个共享充电宝的单次使用成本就是0.01到0.14元之

间。

而每次使用的租金是2元钱，现在是3元，5元，甚至8元。

其实在每行每业，因为拥有成本，使用寿命，和被使用的

次数不同，所以都会有这个行业的特定租售比。

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既然共享充电宝符合超级租售比生意，按照我们粗略的计

算公式也可以盈利。

那为什么最近共享充电宝要涨价?是为了赚更多钱吗?

不是。
因为在我们粗略的公式里，我们是按照充电宝的出厂成本

计算的，而在现实商业中，充电宝是需要摆放在商家那里

的。

商家就会拥有摆放哪家充电宝的权利。

世界上没有甲方乙方，只有交易双方，掌握稀缺资源的一

方就是强势的一方。

对一些热门、流量大的点位，商家的要价就会非常高。

这也是共享充电宝涨价的重要原因。

为什么美团被爆会重启共享充电宝?

因为美团已经手握大量线下商家，谈判会相对容易一些。

而且，共享充电宝所开拓的吃喝玩乐场景，对美团来说也

是非常重要的流量入口。
  
在美团大肆进军充电宝的同时 ，也让我们同时注意到了共

享充电宝项目的日后可盈利性，然而我们需要以什么样的

形式去和古老的三电一兽乃至美团竞争，从而获得一杯羹

呢？
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