为什么说很多企业都想做DevOps管理?

一个方面，IT部门在我们企业内部的重要程度越来越重要，在以前，IT部门一般来说是一个企业的支撑部门，重要程度很一般，一般是运维在自己的数据中心里管理几个服务器，做一些运维的工作。云星数据cloud*. 

随着一些技术的发展，比如说企业发现通过大数据可以影响到自己企业的业务，使自己的业务增长。我们会发现IT部门在企业内部的地位越来越高了，参与业务的程度也越来越高了。再往后发展，我们通过容器，现在很多企业想去做数字化的转型，甚至很多企业现在他的IT系统就是他主要的业务，他的业务就是他的IT系统。

比如现在互联网金融、打车软件、今日头条这种内容提供商，他的核心业务就是他的IT系统。IT系统的重要程度越来越高，也就直接导致了IT系统里它所遵循的这些流程，DevOps程度越高，它的核心竞争力就越高。

我们从参与人员的角度看一下DevOps，以前来讲，我们大家都认为DevOps就是开发和运维人员，其实整个DevOps目标是使我们的业务更加灵活、更加敏捷的适应市场和业务的变化。

所以广义上来讲，我们希望整个企业内部所有的和业务相关的人员都能参与到DevOps中间来。但是传统企业由于组织架构的问题，它会导致DevOps很难推广，因为每个部门考核的目标以及他所关注的点是不一样的。

可以看到这就我们开发人员和运维人员他们之间由于他的背景知识，他所关注的点不一样，造成这样一个问题。

DevOps你就去改变企业的组织架构，让大家形成一个融合的团队。如果改变组织架构有难度，你就要去做一个标准化的交付物或者交付流程的衔接，让不同部门之间沟通和交流的壁垒更加清晰。很有可能DevOps这个运动会帮助我们创造出来新的岗位。我们知道关系型数据库在广泛应用之前，其实没有DBA这个角色。

现在谷歌和Facebook里最活跃的岗位就是SRE，这个岗位在以前也是没有的，但是由于DevOps的运动，造就了一些新的岗位，这一点也是值得关注的。

我们可以从三个角度来看，一般对DevOps，对于企业组织的要求。第一是人员，前面几个嘉宾都提到需要有一个企业文化的重建，甚至组织架构的重建，使大家的目标和KPI是一致的。流程，通过敏捷，我们可以通过迭代尽早的发现问题，尽早的解决问题，这个其实在大部分的企业内部现在已经这么做了。

通过DevOps流水线可以管理不同阶段、不同交付物的规格和质量。第三点是技术和工具，包括我们使用的CICD流水线、不可变基础设施等等这种技术来实现。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。